Articole

Prima greșeală nu este în ofertă. Este în primele 30 de minute după publicarea licitației.

Foarte mulți ofertanți descarcă documentația și încep să pregătească oferta. Ofertanții experimentați fac exact invers. Ei nu citesc prima dată caietul de sarcini. Prima lor oprire este fișa de date.

„Mergea perfect când ai plecat cu ea.”

O constatare tehnică realizată într-un service autorizat, fotografiile, mesajele schimbate cu vânzătorul și documentele privind istoricul mașinii pot clarifica împrejurări care, altfel, ar rămâne doar simple afirmații.

Când toată lumea este de acord, cine mai pune întrebările?

Interesant este că aceste întrebări nu schimbă, în cele mai multe cazuri, soluția finală. Ele schimbă însă calitatea argumentelor care o susțin.

Nu orice lucru pe care îl poți face este și un lucru pe care ar trebui să îl faci.

Legea nu creează drepturi pentru ca ele să devină instrumente de presiune, de răzbunare sau de evitare a unor obligații.

„Ți-i dau înapoi luna viitoare.” Dar luna aceea nu a mai venit niciodată

Încrederea rămâne unul dintre lucrurile care fac posibile relațiile dintre oameni.

Garanția nu există ca să fie pierdută. Există ca să protejeze ambele părți

Garanția nu reprezintă nici un bonus acordat proprietarului, nici o sumă care trebuie restituită automat chiriașului indiferent de împrejurări.

„Mi-au spus că este mai bine să îmi dau demisia.”

Demisia nu este un document pe care angajatorul îl poate impune. Demisia reprezintă voința liberă a salariatului de a înceta raportul de muncă.

Cea mai valoroasă decizie a unui manager nu este cea care aduce profit. Este cea pe care o poate explica.

Procesul prin care s-a ajuns la acea decizie a fost unul prudent, informat și rezonabil?

Succesiunea – punctul în care sângele se transformă în apă

Relația dintre oameni nu intră în masa succesorală. Dar poate fi una dintre cele mai mari pierderi ale unei succesiuni

Nu orice decizie greșită înseamnă o greșeală. Dar orice decizie luată cu superficialitate poate deveni una.

Diligența nu înseamnă perfecțiune și nici nu garantează succesul unei afaceri.

Buna-credință nu înseamnă să fii un om bun

Nu orice oportunitate trebuie valorificată. Nu orice soluție care pare profitabilă astăzi va rezista și mâine în fața unui judecător.

Interesul companiei nu este întotdeauna interesul companiei

Interesul companiei nu este întotdeauna cel mai bun interes. Consilierul juridic are obligația de a apăra interesele legitime ale companiei, chiar și atunci când aceasta înseamnă să contrazică decizii considerate oportune.

Cercetarea disciplinară: între obligația legală și tentația abuzului

Cercetarea disciplinară nu este despre sancțiune. Este despre echitate.

Cinci indicatori care nu măsoară doar performanța, ci și felul în care o companie își respectă oamenii

Un salariat motivat este cel care știe la ce să se aștepte. O companie prosperă este cea în care deciziile nu surprind, ci explică.

Greșelile angajatorului în primele 30 de zile: acolo unde se rupe sau se construiește raportul de muncă

Codul muncii oferă flexibilitate. Dar flexibilitatea nu este un substitut pentru responsabilitate.

Perioada de probă nu este despre angajat

Perioada de probă nu este un interval în care angajatorul „vede ce poate omul”. Este un interval în care angajatorul arată ce fel de organizație este.

Între fracții și convingeri: adevărata putere a instanței în liberarea condiționată

Cum decide instanța între matematică și umanitate în cea mai sensibilă instituție a dreptului execuțional penal.

Când o executare silită ajunge în companie, nu lovește doar un salariu. Lovește o relație

Executarea silită asupra veniturilor unui angajat nu este doar o procedură administrativă, ci un moment care poate afecta profund relația dintre angajat și companie, punând la încercare cultura organizațională și respectul față de demnitatea umană.

Ce decizie am luat fără să-mi dau seama?

Cea mai scumpă decizie dintr-o companie este cea pe care nimeni nu o recunoaște

Când aceeași problemă apare pentru a treia oară, nu mai caut vinovatul.

Ce anume din această organizație face posibil ca aceeași greșeală să se repete?

Fișa postului pe care nimeni nu o mai citește. Până când devine importantă

Dacă mâine un salariat ar refuza una dintre sarcinile pe care astăzi le considerăm firești, documentele companiei ar demonstra fără echivoc că acea sarcină îi revine?

Uneori, succesul începe să coste

Oamenii își formează o părere despre tine după felul în care te porți cu cei care nu îți mai pot aduce niciun avantaj.

Când îți arde buza, îți amintești de el.

„La plăcinte înainte, la război înapoi.”

Nu toate deciziile greșite sunt ilegale. Dar aproape toate costă.

O companie nu devine puternică atunci când știe cât îi permite legea. Devine puternică atunci când știe cât își permite să riște.

Angajatul care nu și-a luat concediu de cinci ani

Este o problemă de leadership, de management și, în cele din urmă, de responsabilitate față de oameni și față de viitorul companiei.

Europa produce reguli. Directorul general produce decizii.

Cine este omul care îi spune directorului general care sunt cele trei lucruri pe care trebuie să le facă acum și care sunt cele șapte care mai pot aștepta?

Încrederea nu apare în bilanț. Dar poate falimenta o companie.

Există o diferență importantă între o companie care respectă legea și una care inspiră încredere.

Compania ta folosește inteligență artificială. Ești sigur că știe și legea?

„Un instrument care ne ajută să lucrăm mai repede.”

Justiția nu judecă doar trecutul. Uneori este obligată să judece viitorul.

În clipa în care dreptul îi cere magistratului să decidă asupra unui viitor imposibil de probat, independența judecătorului încetează să mai fie un principiu constituțional abstract.

Cum știm că un om s-a schimbat?

S-a schimbat omul sau doar comportamentul lui?

De ce oamenii fac lucrurile prost, deși știu cum ar trebui făcute?

Oamenii învață incredibil de repede regulile nescrise ale unei organizații.

Un manager bun nu le face pe toate. Știe ce să delege.

Antreprenorii cumpără contabilitate. Ar trebui să cumpere și prevenție juridică.

Contabilitatea și prevenția juridică nu se exclud. Se completează. Una îți arată unde ai fost. Cealaltă te ajută să ajungi acolo unde îți propui.

GDPR în mediul online: conformitatea începe cu legea, nu cu tehnologia

Mulți antreprenori consideră că folosirea unei platforme cunoscute, precum WordPress, WooCommerce, Shopify sau Wix, îi pune automat la adăpost de orice problemă juridică.

Vrem o țară ca afară

Societățile pe care le admirăm nu funcționează pentru că au legi mai bune decât ale noastre.

Vecinul care a plantat un pom

O relație de vecinătate deteriorată rămâne, de multe ori, acolo unde a fost lăsată: la câțiva pași de poarta pe lângă care ambii vor trece în fiecare zi.

Managerul a decis. HR a implementat. Compania a pierdut procesul.

Legea nu interzice unei companii să devină mai eficientă și nici nu obligă un angajator să păstreze o structură organizațională care nu mai servește interesului economic al afacerii. Întrebarea pe care aleg să o pun este cu totul alta și, de fiecare dată, produce câteva secunde de liniște.

În prima zi de lucru, nimeni nu știe dacă a făcut alegerea bună

Privită mai atent, perioada de probă este unul dintre cele mai echilibrate mecanisme din dreptul muncii. Ea nu protejează doar angajatorul. Îi oferă și salariatului șansa de a constata că realitatea nu seamănă întotdeauna cu interviul.

Un post vacant spune uneori mai multe despre companie decât despre piața muncii

Companiile își imaginează adesea că reputația lor de angajator se construiește prin campanii de imagine. În realitate, ea se construiește în conversații la care compania nu participă niciodată.

Demisia de luni dimineață

De regulă, conflictele de muncă nu încep în Codul muncii. Încep într-o relație profesională care încetează să mai funcționeze. Legea intervine atunci când încrederea a dispărut. Când dialogul s-a rupt. Când oamenii au încetat să își mai vorbească și au început să își pregătească argumentele.

Cine a spus că un divorț trebuie să înceapă cu un conflict?

Divorțul prin acordul soților, în fața notarului public, nu este doar o procedură. Este expresia unei idei simple, dar profund umane: există situații în care dialogul este mai valoros decât confruntarea.

Legea poate obliga. Nu poate convinge.

Adevărata forță a dreptului nu constă în capacitatea sa de a constrânge. Ci în capacitatea unei societăți de a avea nevoie din ce în ce mai puțin de constrângere. Poate că acesta este și cel mai înalt ideal al dreptului.

Când un simplu e-mail poate deveni probă în instanță. Comunicarea internă și externă din perspectiva riscului juridic

În activitatea unui consilier juridic există o regulă nescrisă: înainte de a analiza un contract, citește corespondența.

Când se termină pedeapsa și când începe reintegrarea?

În plan filozofic, reintegrarea este momentul în care dreptul penal își verifică propria umanitate. O societate care nu reușește să reintegreze va suporta, inevitabil, costul recidivei.

Legea se schimbă. Principiile rămân.

Poate că aceasta este adevărata maturitate profesională: să nu te oprești la text, ci să cauți sensul lui.

Un contract bun începe acolo unde se termină încrederea

În ziua în care două părți semnează un contract, optimismul este firesc. Există planuri, obiective comune și convingerea că urmează o colaborare de succes. Aproape nimeni nu citește clauzele despre încetarea contractului cu aceeași atenție cu care analizează prețul sau termenul de livrare. Este normal. Începuturile sunt despre entuziasm, nu despre despărțiri.

Consilierul juridic nu rezolvă doar conflicte. Le previne. (Despre rolul preventiv al profesiei și valoarea adăugată într-o organizație.)

Atunci când un consilier juridic își face cu adevărat bine meseria, nimeni nu vorbește despre el. Nu apar procese răsunătoare, nu există situații de criză și nici victorii spectaculoase în instanță. Există doar organizații care își desfășoară activitatea firesc, proiecte care merg înainte și parteneriate care rezistă în timp.